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Seminario Planificación Financiera (Presupuesto)

4 y 5 de diciembre de 2012

El programa brindará a los participantes las herramientas para diseñar presupuestos que logren ajustarse a la planificación estratégica de la empresa. Se tiene como finalidad, facilitar la ejecución presupuestaria que deberá garantizar el control y optimización de los recursos para el cumplimiento adecuado de las metas corporativas.

Beneficios

Mediante las herramientas y técnicas que se presentan, los participantes podrán entender la necesidad e importancia de los presupuestos en el desempeño de sus empresas y unidades de negocio.

• Visualizar el desempeño de los presupuestos en el proceso de planificación estratégica y financiera de la empresa

• Explorar las ventajas y limitaciones de los mecanismos de elaboración presupuestaria

• Experimentar la utilidad de la estrategia presupuestaria en la toma de decisiones.

• Ayuda a mejorar el desempeño de la empresa a través de métodos de control que monitorean las diferentes variables operativas del negocio

• Evaluación de las unidades de negocio de forma individual y su impacto dentro del desempeño comercial de la empresa

Dirigido a:

• Gerentes de nivel medio y alto que requieran del dominio de técnicas presupuestarias

• Gerentes de PYMES que necesiten incorporar a sus herramientas de trabajo el método de planificación financiera

• Gerentes Financieros, Planificación y Presupuesto Contadores y asistentes administrativos

• Todo profesional que desee expandir conocimientos claves

Facilitador

Ricaurte Castrellón D. - Experto en Finanzas Corporativas. Licenciado en Finanzas y Máster en Administración de Empresas con especialización en Mercadeo de Nova Southeastern University – Estados Unidos. Desde 1995 inicia su carrera corporativa como Ejecutivo en Entrenamiento para la empresa Multinacional LG Electronics, S. A. , dentro de los departamentos de contabilidad y mercadeo. En 1996 ingresa a la empresa Nestlé Panamá, S. A. desempeñando cargos como Coordinador de Compras de Materias Primas para la región de Centroamérica y posteriormente desempeña el cargo de Asistente de Finanzas para Panamá, administrando una cartera de pasivo bancario de $50M. En 1999 entra a formar parte de la empresa 3M Panamá, S. A. como Tesorero, de la subsidiaria, asumiendo responsabilidades de Finanzas, Contabilidad, Riesgo y Administración de la subsidiaria. En 2005 ingresa al consorcio panameño Grupo Melo, ocupando el cargo de Director de Crédito y Finanzas, asumiendo bajo su responsabilidad la coordinación de inversiones, créditos, planificación financiera y administración de deuda del consolidado, así como responsable del seguimiento y planificación de las ofertas de deuda corporativa pública en el mercado de valores de Panamá. En 2010 inicia labor como consultor independiente a través de la empresa CFP CONSULTANTS.

CONTENIDO DEL SEMINARIO

SESIÓN 1:

I. SIGNIFICADO Y CLASIFICACIÓN DE PRESUPUESTOS

A. Introducción

B. Objetivos del presupuesto

1. Previsión

2. Planificación

3. Organización

4. Coordinación

5. Dirección control

C. Requisitos para un presupuesto

1. Formulación

2. Presentación

3. Aplicación actores que afectan las cifras de los estados financieros

SESIÓN 2:

D. Clasificación del presupuesto

1. Empresa

2. Contenido

3. Forma

4. Duración

5. Técnica de valuación

6. Reflejo en estados financieros

7. Finalidades

8. De trabajo

E. Ventajas del presupuesto

F. Desventaja y limitaciones del presupuesto

G. Aplicación de presupuestos

1. Flexible

2. Públicos y privados

SESIÓN 3:

II. PRESUPUESTO OPERATIVO

A. Enfoque

B. Presupuesto maestro

1. Operativo

2. Financiero

3. Capital

C. Asignación

1. Responsabilidad

2. Preparación

3. Administración

D. Estructura del presupuesto operativo

III. TÉCNICAS Y BASE DE ESTIMACIÓN

A. Técnica automática

B. Técnica promedio

C. Desarrollo de presupuesto anual

1. Presupuesto operativo

2. Presupuesto financiero

D. Variables macroeconómicas

1. Crecimiento económico

2. Inflación

3. Comportamiento del tipo de cambio

4. Fondos de financiamiento para las empresas

5. Comportamientos de sueldos y cargas sociales

E. Variables microeconómicas

1. Precio

2. Inflación directa a insumos

3. Crecimiento esperado

4. Liquidez

5. Capital de trabajo

SESIÓN 4:

          F. Presupuesto de ingresos

                   1. Gestión previa

                   2. Capacidad instalada

                   3. Capacidad financiera

                   4. Comportamiento de la competencia

                   5. Demanda del mercado

          G. Presupuesto de Egresos

                   1. Empresa industrial

                   2. Empresa comercial

                   3. Empresa de servicios

           H. Presupuesto de producción

                   1. Inventario

                   2. Producción

                   3. Materia prima

                   4. Mano de obra

                   5. Gastos indirectos

                         a. Gastos administrativos

                         b. Gastos de comercialización

                         c. Gastos financieros

                         d. Otros

          I. Presupuesto Financiero

                   1. Presupuesto de caja

                   2. Secuencia flujo de caja

          J. Presupuesto de capital

                   1. Período de recuperación

                   2. Período de recuperación con descuento

                   3. Valor presente neto

                   4. Tasa interna de retorno

IV. DETERMINACIÓN Y ANÁLISIS DE VARIACIONES/DESVIACIONES

           A. Horizontales

           B. Verticales

           C. Absolutas

           D. Porcentuales

           E. Capital de Trabajo

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

INSCRIPCIONES

 

Teléfono 260-9962

Celular 64235579

Contactar a Delia López Cardoze

Correo: dlopez@panamaeconomyinsight.com.pa

VALOR DE SU INVERSIÓN:

US$199 incluido el ITBMS. Incluye alimentos, bebidas, materiales impresos, CD y certificado de participación.

Horario: 5:00 p.m. a 9:00 p.m.

Lugar: Miramar Intercontinental

 

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