Infografía: composición de la demanda global de Panamá 2018-2025 y variación del peso sectorial en el valor agregado bruto

Reconfiguración estructural de la demanda agregada y la matriz productiva (2018–2026)

El análisis de las cuentas nacionales trimestrales del período 2018-Q1 a 2026-Q2 revela transformaciones profundas en el modelo de crecimiento de la economía panameña. Más allá de las fluctuaciones cíclicas e intranuales, los datos muestran una reconfiguración hacia un modelo impulsado por la demanda externa y los servicios logísticos, acompañado de una pérdida de dinamismo en la acumulación de capital físico (FBKF) y de un estancamiento en los sectores industriales tradicionales.

Entre 2018 y 2025, el PIB real creció un +25.90% acumulado, alcanzando un máximo de 23,565.17 millones a precios constantes en 2025-Q4. Sin embargo, la trayectoria subyacente deja al descubierto vulnerabilidades estructurales en la tasa de inversión y una asimetría marcada en la recuperación sectorial posterior al shock macroeconómico de 2020.

1. Equilibrio de oferta y demanda global: reorientación hacia el sector externo

La oferta global —y su contrapartida, la demanda global— se expandió un +27.27% en términos reales entre 2018 y 2025, al pasar de 96,790.22 a 123,180.84 millones a precios constantes.

Cuadro 1. Equilibrio de oferta y demanda global a precios constantes, 2018–2025
Componente de oferta / demanda global2018 (% oferta global)2020 (% oferta global)2025 (% oferta global)Crecimiento real acumulado 2018–2025
Producto Interno Bruto (PIB)69.55%72.84%68.80%+25.90%
Importaciones de bienes y servicios30.45%27.16%31.20%+30.38%
Consumo final de los hogares e ISFLH34.26%41.69%34.25%+27.23%
Consumo final del gobierno general7.64%10.92%8.37%+39.57%
Formación bruta de capital fijo (FBKF)26.90%17.12%21.41%+1.31%
Exportaciones de bienes y servicios29.45%30.17%33.81%+46.10%

Oferta global = PIB + importaciones (suman 100% en cada año). Demanda global = consumo de los hogares + consumo del gobierno + FBKF + exportaciones + variación de existencias; el residuo no mostrado (1.75% en 2018, 0.10% en 2020 y 2.16% en 2025) corresponde a la variación de existencias y a la discrepancia estadística. Fuente: elaboración propia con base en las cuentas nacionales trimestrales a precios constantes.

Composición de la Demanda Global a precios constantesParticipación de cada componente en el total (%)0%20%40%60%80%100%34.37.626.929.4201841.710.917.130.22020 (shock)34.28.421.433.82025Consumo Hogares e ISFLHConsumo GobiernoFBKFExportacionesVar. existencias y disc.
Gráfico 1. El peso de las exportaciones sube de 29.5% a 33.8% del total, mientras la formación bruta de capital fijo cae de 26.9% a 21.4%.

Hallazgos estructurales en la demanda agregada

  1. El vector exportador como principal tracción. Las exportaciones fueron el componente de mayor dinamismo real (+46.10%), elevando su participación en la demanda global del 29.45% al 33.81% —y del 42.35% al 49.14% del PIB.
  2. Giro en la restricción externa (balanza comercial real). En 2018-2019 la economía registraba un déficit comercial neto real de −967.17 millones (−1.44% del PIB). A partir de 2020 el saldo neto de comercio exterior se volvió estructuralmente superavitario en términos reales, hasta alcanzar +3,219.81 millones en 2025 (+3.80% del PIB).
  3. Débil intensidad inversora (histéresis en la FBKF). La formación bruta de capital fijo sufrió una contracción del −47.77% en 2020. Pese a la recuperación posterior, en 2025 acumulaba apenas un +1.31% respecto a 2018, reduciendo su cuota en el PIB del 38.67% al 31.12%. Ello indica una menor propensión a la inversión productiva de largo plazo.
  4. Consumo privado como ancla y gasto público expansivo. El consumo de los hogares mantuvo una relación elástica unitaria con el producto —49.78% del PIB en 2025—, mientras que el consumo del gobierno creció a una tasa real del +39.57%, ganando peso estructural en la absorción interna.

2. Descomposición de la oferta interna: terciarización e histéresis sectorial

El análisis del valor agregado bruto (VAB) a precios constantes entre 2018 y 2025 refleja cambios profundos en la composición sectorial de la producción.

Cuadro 2. Transformación sectorial del valor agregado bruto, 2018–2025
Actividad económicaPeso en el VAB 2018Peso en el VAB 2025Variación (p.p.)Crecimiento real acumulado
Transporte, almacenamiento y correo10.59%13.37%▲ +2.78+59.88%
Comercio al por mayor y al por menor18.98%20.99%▲ +2.01+40.13%
Otra producción no de mercado (gobierno)n.d.n.d.▲ +0.64+36.00%
Industria manufacturera5.95%4.70%▼ −1.25+0.14%
Hoteles y restaurantes3.08%1.87%▼ −1.21−22.92%
Construcción (de mercado)18.47%15.02%▼ −3.44+3.07%

p.p. = puntos porcentuales. El crecimiento real se mide sobre el valor agregado a precios constantes: una actividad puede crecer en volumen y aun así perder peso relativo si crece menos que el conjunto del VAB. n.d. = participación no disponible en la fuente. Fuente: elaboración propia con base en las cuentas nacionales trimestrales a precios constantes.

Patrones de reorganización sectorial

Especialización en servicios logísticos y comercialización.

  • Transporte, almacenamiento y correo: presenta la mayor tasa de expansión sectorial de la economía (+59.88% real), incrementando su peso en el VAB del 10.59% al 13.37%.
  • Comercio: consolida su posición como la mayor actividad económica, con el 20.99% del VAB en 2025 y un crecimiento real acumulado de +40.13%.

Desindustrialización relativa y pérdida de dinamismo en bienes transables.

  • Manufacturas: la industria mostró un estancamiento prácticamente total en volumen físico (+0.14% real en siete años), con una pérdida de peso relativo del 5.95% al 4.70% del VAB.
  • Construcción de mercado: aunque mantiene un rol clave en la estacionalidad de los primeros trimestres, creció apenas +3.07% real entre 2018 y 2025 y contrajo su cuota en el VAB del 18.47% al 15.02%.

Cicatrices estructurales en turismo y restaurantes.

  • Hoteles y restaurantes: el sector no ha logrado retornar a los niveles prepandemia; registra una variación acumulada de −22.92% real entre 2018 y 2025 y reduce su peso en el VAB del 3.08% al 1.87%.

3. Precios relativos y carga fiscal neta

Cuadro 3. Deflactores implícitos por sector seleccionado (2018 = 1.00)
SectorDeflactor implícito 2025Variación acumuladaLectura
Construcción1.245+24.5%Inflación implícita
Agricultura y ganadería1.187+18.7%Inflación implícita
Servicios de salud1.184+18.4%Inflación implícita
Transporte y logística1.152+15.2%Inflación implícita
Minería y canteras0.957−4.3%Deflación implícita
Información y comunicación (TIC)0.925−7.5%Deflación implícita

El deflactor implícito es el cociente entre el valor agregado a precios corrientes y el valor agregado a precios constantes de cada sector; mide el cambio en los precios relativos sectoriales. Fuente: elaboración propia con base en las cuentas nacionales trimestrales.

  1. Divergencia en los términos de intercambio sectoriales. Mientras los sectores intensivos en mano de obra o en insumos físicos —construcción, agricultura, salud— registraron incrementos en sus deflactores implícitos de entre 15% y 24.5%, actividades como información y comunicación (−7.5%) y minería (−4.3%) experimentaron deflación en sus precios relativos, asociable a ganancias de productividad tecnológica y a dinámicas internacionales.
  2. Reducción estructural del ratio de impuestos netos. La relación entre los impuestos netos sobre la producción y el VAB descendió de una tasa media del 3.54% en 2018 a un nivel estabilizado del 2.90% en 2025, lo que refleja ajustes en las tasas efectivas de imposición o una reestructuración de los esquemas de subsidios indirectos posteriores a 2020.

Conclusiones y consideraciones de política de desarrollo

  1. Riesgo sobre la capacidad potencial de crecimiento. El modesto crecimiento acumulado de la FBKF (+1.31% en siete años) contrasta con el incremento de la población y de la demanda externa, y sugiere un sesgo hacia la desinversión o el envejecimiento del acervo de capital productivo.
  2. Mayor dependencia de la cadena global y de los servicios. La economía se ha vuelto más abierta —mayor ratio exportaciones/PIB y superávit comercial sostenido— y más enfocada en la intermediación comercial y logística, pero con menor encadenamiento productivo hacia la manufactura local.
  3. Desafío de reversión sectorial. Sectores de alta intensidad de empleo no calificado, como hoteles y restaurantes y la construcción, presentan bajas tasas de recuperación real de largo plazo y requieren políticas focalizadas de atracción de inversiones y de modernización productiva.

Por Ricardo González. Elaboración propia con base en las cuentas nacionales trimestrales a precios constantes, 2018-Q1 a 2026-Q2. Las comparaciones estructurales se calculan entre los años completos 2018 y 2025.